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2020-06-25 05:48:02
経営管理手法が学べるねこ講座!バランスト・スコアカード管理経営者リテラシーの向上を目指す!『皆さんの協力から成り立つ』ねこ講座です。マンツーマンのオンラインレッスン、スクリプトの提供などコメント等お待ちしております。
海外子会社で用いられることが多い管理手法、バランススコアカードとサプライヤースコアカードについて解説します。
バランスト・スコアカードは、煩雑な経営を財務の視点、顧客の視点、内部業務プロセス、学習・成長の四つ視点から戦略目標、重要成功要因、ターゲット、アクション・プランに落とし込んでいきます
バランスト・スコアカードは、ロバート・S・キャプランとデビッド・ノートンが1992年に「Harvard Business Review」誌上に発表した業績評価システムが始まりとされています。
・財務の視点として、収益性、キャッシュの潤沢さがあげられます。さらに、KPI(Key Performance Indicators:重要業績評価指標)などを用いた利益率、投下資本利益率の向上が図れるよう指標に落とし込みます。
・顧客の視点として、顧客の満足度、新規顧客の開拓度さがあげられます。さらに、クレーム件数の低減、受注件数の向上が図れるよう指標に落とし込みます。
・業務プロセスの視点として、競合との差別化があげられます。さらに、リードタイムの短縮、開発期間の短縮が図れるよう指標として落とし込みます。
・学習・成長の視点として、従業員の意識改革が挙げられます。さらに、スキルアップや従業員研修受講率の向上が図れるよう指標として落とし込みます。
次に、サプライヤースコアカードについて、解説します。
サプライヤーの定義は、メーカーの立場からみると、部材原料の提供者になります。
これは、サプライヤーのパフォーマンスを評価するために使用される評価ツールです。
下記の内容を具体的にみていきます。
・評価方法
・評価基準
・評価要素
・サプライヤーから受け取ったアイテムの総数
・サプライヤーからの配達の総数
・サプライヤーから受け取った合計金額
・評価式
・サプライヤーの評価- 53
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2023-08-08 23:20:02
G.I.ジョー SGTサヴェッジ第二次大戦時の英雄ロバート・S・サヴェッジ曹長は、冷凍状態で保存されていたところを G.I.ジョー・チームに発見されて現代に甦る。 彼は部隊の中にいた裏切り者のために捕まって凍結されたのであったが、彼を裏切ったクリーガー少尉が、現在はストローム博士と名乗って新型宇宙ステーション開発の中心人物となっていることに気付く。 G.I.ジョーを率いるホーク将軍は、サヴェッジに部下として6人の屈強な兵士たちを与えた。
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1970-01-01 09:00:00
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